「経営人事改革の視点」代表 西川 幸孝 の執筆コラム

2018年3月号 ”人材育成”の可能性

「人」を育てるということ 優れた商品・サービスを市場に提供していくためには、有能な人材が欠かせません。そのためには人材育成が不可欠であるというのが、少なくとも発展を目指す多くの企業において共通認識になっています。 しかし、人材育成というのは簡単な取り組みではありません。 ...

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2018年2月号 採用時の教育訓練

ビジネスモデルの基盤をなす採用・定着 人材採用と定着が企業経営の最重要事項の一つになっています。人手不足によって、売り上げの伸びが止まったり、新規出店が行えなくなったりする例もめずらしくありません。これらの事例では、人の限界が事業の限界になっているのです。この傾向は今後ど...

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2018年1月号 あけましておめでとうございます

好調な経済と供給不安 皆様、あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。 さて、各種経済指標にも表れていますが、現在の日本は好景気であると言われています。日本の上場企業の平均的な格付けは、継続的な高業績を反映して非常に高い水準にあるという報道も最...

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2017年12月号 労働生産性の向上

働き方改革 過労自殺などの事件が大きな社会問題になり、長時間労働の是正などを主要課題とする働き方改革が日本の大きなテーマに上がっています。 これは、もちろん労働時間を短くすれば済むという話ではありません。企業が生き残っていくためには、長時間労働等を是正しながら、付加価値を...

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2017年11月号 3つのマネジメントサイクルと人事制度

3つのマネジメントサイクル 企業には、時間軸の異なる3つのマネジメントが必要です。 一つは、日常的な短期のマネジメントで、私はこれを「短サイクルのマネジメント」と呼びます。日常の業務管理が中心で、上司の指示、アドバイス、教育などがその手段となります。 次が、「中サイクルの...

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2017年10月号 将来ビジョンと社員のモチベーション

ビジョンや経営理念は必要か? 企業にとって、将来ビジョンはとても重要なものです。ビジョンのある・なしは、企業の将来に非常に大きな影響をもたらします。経営理念も同様です。 しかし、世間一般的に、将来ビジョンやそこに至るストーリーは、あまり重視されていないことが多いように思え...

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2017年9月号 企業における「社員の成長」の意味

「働くこと」と人間の成長 人間の成長は、その時代における社会構造によってあり様が変わります。そして、どの時代でも、人間は生きていくための生業(なりわい)を通じて、つまり働くことを通じて成長していくという成長の代表的な道筋がありました。 狩猟や農耕で社会が成り立っていた時代...

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